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活力钢城——华菱衡钢党建工作服务企业发展纪实
2011-06-29 00:00:00   来源:   评论:0 点击:

在高端产品市场上成功打响“衡钢制造”品牌,连续3年节能工作综合排名位居全省冶金行业第一名,四强四优激发基层党组织和党员争创佳绩的主动性,公开承诺让党员将诺言时刻牢记心头,身边推优引出无数感人的故事……一幕幕相互串接的精彩镜头,组成了华菱衡钢党建与经济发展齐头并进的绚丽画面。

时光回到2010年12月21日,沐浴着冬日暖阳,湖南省委书记、省人大主任周强来到华菱衡钢视察。在720分厂产品陈列区,看过了精美锃亮的钢管样品后,周强的目光被宣传栏中的创先争优、我身边的优秀共产党员等活动内容所吸引,对企业开展的系列党建活动给予高度评价,并连声说“好”。

好舵手———引导员工抗击风浪

进入“十二五”发展的新航道,华菱衡钢也迎来了新的挑战和机遇。经过半年多时间的筹划,衡钢和锡钢开始一体化运作,华菱钢管控股有限公司正式成立。在钢管产能严重过剩、市场竞争愈趋白热化的背景下,这场变革首先给衡钢员工带来了一定的情感冲击。

变革要成功,关键取决于员工的信心和决心。早在整合启动之前,针对当前的形势与任务,在对员工心理状态进行准确“把脉”后,衡钢党委提前启动了全公司范围内的形势任务教育。

为什么要整合?双方的优势如何互补?怎样实现新的使命和目标?通过解答这一个个的问题,衡钢党委让众多员工深刻认识到整合的重要性,统一了大家的步伐与方向。在华菱钢管控股公司组织成立之后不久,衡钢党委书记张毅又立即组织带领党委职能部门人员到各二级单位进行深入调研,广泛听取各二级党委的意见和需求,找准党建工作服务企业改革发展的最佳切入点。

牢牢把握好企业前进的方向,当好舵手,同时围绕市场形势开展员工思想政治工作,凝神聚力,鼓劲加油,是企业党建服务经济发展的首要之举。

早在2006年~2007年,当钢管市场一片向好、企业生产炉红火旺的时候,衡钢党委就未雨绸缪,提前在员工耳边敲响了危情的“警钟”———全球贸易保护主义抬头,钢管行业产能增长过快,低端产品价格已低于边际成本,企业在资金、成本、质量管理等方面还存在有一些漏洞。从国际到国内,从宏观到微观,企业党委通过大量的事实和数据让员工在顺境中认识到要时刻如履薄冰、提前准备好“御寒棉衣”。

2008年下半年,在全球金融危机的冲击下,众多钢铁企业的生产经营遭遇了“冰火两重天”,从炉红火旺的“艳阳天”突然转入合同不足、价格急跌的“寒冬”。

危机四伏之时,如何才能率先突围?华菱衡钢党委在当时的形势任务教育中更多地注重分析钢管行业形势、上下游动态和宏观经济走势,及时传达化解危机的措施,消除员工悲观消极情绪,提振全员化危为机的信心。通过抽丝剥茧式的分析,全体员工团结一心,加大力度调整品种结构、用市场倒推原则严控企业成本、加紧推进炼铁分厂和720分厂达产达效,从而变“行业谷底”为“发展高地”,经过风雨洗礼后的衡钢也积蓄起充足的实力,站在了新一轮的发展起点。

好经验———党委行政“无缝对接”

“及时掌握港口资源、料场布局、库存情况,制订周密可行的原料发车计划,跟踪落实车皮发运情况,全力组织集中到达后的卸车工作,全年不因计划原因造成一次铁路停装停发事件。”这是华菱衡钢一名共产党员、生产制造部调度室员工廖衡元在自己的2011年党员公开承诺表上写下的保证,也是衡钢2390名党员围绕企业经济建设竞相贡献力量的一个缩影。

2011年,华菱衡钢党委工作的出发点就是加强党组织和党员队伍建设,推动企业中心工作和重点任务完成,促进“十二五”规划起好步、开好局。

为此,衡钢党委率先公布了10项承诺,其中包括:强力推进品种结构调整;确保全年高效产品销量16万吨;新产品销量22.4万吨;开发新产品6个;积极应对国际贸易保护主义,加大海外市场营销力度,确保全年出口钢管56万吨。

每一项数据的完成都有一定难度,为促进承诺内容的兑现,衡钢党委还分别制定了相关的激励政策。高效产品的销售和720分厂达产达效是企业今年的两项重头戏。针对这两项中心工作,衡钢党委于年初制订并下发了《高效产品及720分厂产品销售竞赛活动方案》,对参与竞赛的技术中心、销售公司、国贸公司相关人员设定了销售吨位奖励,同时还组织评选月度和季度销售冠军。

在企业内部生产经营、质量管理等各个方面,为有效引导员工建功立业,衡钢党委还开展了“投入产出、挖潜增效”劳动竞赛、质量和合同清交竞赛等多项活动,并将竞赛结果纳入企业绩效和党建目标管理考核。2010年,在合同清交竞赛活动中,各参赛单位争先恐后,不断探索交货工作的新思路、新办法,促使企业合同清交率同比提高了4个百分点。

围绕企业生产经营中心,要保持党建工作与企业行政工作之间的“无缝对接”,必须做到党建与一线生产工作“同频共振”,做到同要求、同部署、同落实、同检查、同奖惩。在公司党委的带动下,全公司23个二级党委、101个支部围绕各自的中心工作,创先争优,体现出企业党建与生产经营高度融合的特征,得到了广大员工和群众的广泛称赞。

好榜样———创先争优亮点纷呈

铁人,不单是石油工人王进喜的称呼。在华菱衡钢,炼铁分厂的员工也亲切地把高炉工段段长邓先发称之为铁人。邓先发每天的工作时间是从早上6点半至晚上10点左右,有一次当高炉生产出现故障时,他在现场坚守了3天3夜没回家。员工们从内心深处认同、敬佩他的责任意识和拼命精神,在企业党委开展推荐身边优秀共产党员活动之初,同事们首先就把这位铁人推选了出来。

像这样感人的优秀党员还有许多,例如340分厂电气作业区作业长王伟元、炼钢分厂调度长高运动、技术中心炼铁炼钢室吴斌、50分厂冷拔作业区作业长唐化荣等等。衡钢党委通过开展“说出心中的感动、推荐身边的先锋”这一主题活动,使一大批信得过、叫得响、学得到的身边典型纷纷登上了我身边优秀的共产党员光荣榜。他们的事迹随着企业媒体的广为宣传,有效发挥出了先进人物的榜样作用。

树起一面旗,红遍一片天。在创建党员品牌工程、建设党员示范窗口、发挥党员模范作用的过程中,企业二级党委的做法也各有特色。炼铁分厂原料场堆料多,遇到雷雨天需要铲料等紧急情况,党员突击队随叫随到,展现了善打硬仗的优良作风。219分厂生产的品种多,后部入库压力大,党员们经常主动加班加点,协助钢管准时入库。720分厂开展党员先锋岗活动,要求党员时刻发挥表率作用,带动全体员工艰苦奋斗,促使月度产量持续攀升。

汇聚每一滴水,成就海的壮阔。衡钢党委不断开展的四强四优、公开承诺、身边推优、群众评议等亮点纷呈的创先争优活动犹如源头活水,给企业党建工作带来连绵活力,也给衡钢的良性发展带来了强大的内在动力。

新的目标,新的动力。站在“十二五”发展的起点,瞄准建设世界一流的专业化无缝钢管生产企业这一远大目标,衡钢党委正不断创新党建工作的深度和广度,带领全体员工描绘出更新更美的蓝图。

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